Ausgewählte Projekte

Einblicke in unsere Arbeit

Security Governance IT Transformation Identity Management Programm Management Collaboration
Collaboration

Rollout Cisco Webex & Microsoft Teams

Kunde Konzern
Größe > 10.000 Mitarbeiter
Rolle Projektleitung

Herausforderung

Unternehmensweiter Rollout von Cisco Webex und Microsoft Teams für 150.000 User. Ablösung heterogener Kommunikationslösungen bei gleichzeitiger Sicherstellung des laufenden Betriebs.

Unser Ansatz

  • Projektleitung und Steuerung des Rollout-Programms
  • Internationale Koordination über mehrere Landesgesellschaften
  • Change Management und User Adoption
  • Technische Migration und Integrationstests
  • Schulungskonzept und Rollout-Kommunikation

Ergebnisse

  • 150.000 User erfolgreich migriert
  • Hohe User-Akzeptanz durch begleitendes Change Management
  • Vereinheitlichung der Collaboration-Plattform unternehmensweit
  • Termingerechter Abschluss aller Rollout-Phasen
IT Transformation

Zusammenlegung Office-IT

Kunde Konzern (Post-Merger)
Größe > 10.000 Mitarbeiter
Rolle Leitung PMO

Herausforderung

Nach Fusion zweier autarker Unternehmen: Vereinfachung der Zusammenarbeit auf IT-Ebene, Angleichung von IT-Standards, Vereinheitlichung von Benutzerverwaltung und Zugriffskonzepten, Integration externer IT-Dienstleister.

Unser Ansatz

  • Programm- und Projektsteuerung
  • Aufbau und Betrieb von Project Management Office
  • Programmcontrolling und Budgeteinhaltung für über 60 externe Mitarbeiter
  • Management- und Projekt-Reportings

Ergebnisse

  • Über 30 Projekte erfolgreich abgeschlossen
  • Vereinheitlichung der IT-Architekturen und Organisationen
  • Deutliche Verbesserung der Zusammenarbeit in der Office-IT
  • Große finanzielle Einsparungen realisiert
Security Governance

IT-Security Konformität

Kunde Konzern
Größe > 10.000 Mitarbeiter
Rolle Programm Management

Herausforderung

Sicherstellung der IT-Security Konformität im Rahmen von konzernweiten Security-Vorgaben. Anpassung der IT-Security-Standards und Etablierung neuer Prozesse.

Unser Ansatz

  • Aufbau und Erstellung von Management Reportings
  • Programm- und Projektsteuerung sowie Controlling
  • Steuerung und Nachverfolgung aller Arbeitspakete und Maßnahmen

Ergebnisse

  • Erfolgreiche Umsetzung der gesteckten Ziele
  • Konsolidierung nach fachlichen und organisatorischen Synergien
  • Zeitersparnis in den einzelnen Projekten und Fachbereichen
Transformation

Personelle Umstrukturierung

Kunde Konzern
Größe > 10.000 Mitarbeiter
Rolle Projektleitung

Herausforderung

Personelle Veränderungen und Abbau der Personalstärke unter Einhaltung sozialverträglicher Kriterien. Prozessanpassungen und Optimierung der Abläufe zur Sicherstellung des unterbrechungsfreien Betriebes.

Unser Ansatz

  • Strategische Beratung und Projektleitung
  • Konzeption von Risikohandbuch und Monitoring
  • Erstellung von Top-Management- und Geschäftsleitungs-Vorlagen

Ergebnisse

  • Projektziel planmäßig umgesetzt
  • Prozesse zur Verbesserung der Zielsituation etabliert
  • Zielszenario entsprechend Vorgaben der Geschäftsleitung erreicht
IT Infrastructure

Einführung Videokonferenz

Kunde Konzern
Größe > 10.000 Mitarbeiter
Rolle Projektleitung

Herausforderung

Einführung hochqualitativer Videokonferenz-Anlagen für Geschäftsführung und Vorstände zur Senkung von Reisekosten und Reisezeit.

Unser Ansatz

  • Projektleitung und Führung des Projektteams
  • Strukturierung des Projektes
  • Kosten- und Budgetmanagement
  • Lieferantensteuerung

Ergebnisse

  • Ca. 20 nationale und internationale Videokonferenz-Anlagen eingeführt
  • Hohe Akzeptanz durch sehr gute Verbindungsqualität
  • Einsparung von Reisekosten und Reisezeit umgesetzt
  • Unternehmensweite Bewegung zur Vereinheitlichung aller Systeme initiiert
IT Infrastructure

Zugriffsmanagement im Backbone

Kunde Netzbetreiber
Größe > 500 Mitarbeiter
Rolle Anforderungs- & Projektmanagement

Herausforderung

Kontrollierte Zugriffe auf definierte Netzbereiche (Router, Switches) einer Netzwerkkomponenteninfrastruktur mit mehreren Tausend Geräten. Optimierung von Systemverfügbarkeiten und Failover-Funktionalität.

Unser Ansatz

  • Zusammenstellung der Anforderungen mit allen Projektbeteiligten
  • Erstellung eines abgestimmten Anforderungsdokumentes
  • Projektmanagement unter Beachtung parallel laufender Projekte
  • Koordination der Entwickler für sauberes Zusammenspiel der IT-Systeme

Ergebnisse

  • Funktionierende Konstellation zwischen zusammengeschalteten IT-Systemen
  • Migration mehrerer Zehntausend Datensätze in Benutzerverwaltungssystem
  • Erweiterung der TACACS-Serverlandschaft
  • Aufbau zusätzlicher Load-Balancer planmäßig umgesetzt
  • Zugriffsrechte entsprechend Aufgabenbereichen implementiert
Identity & Access Management

Einführung Benutzerverwaltung

Kunde Unternehmen
Größe > 500 Mitarbeiter
Rolle Projektmanagement

Herausforderung

Einführung einer zentralen, mandantenfähigen Benutzerverwaltung unter Einhaltung rechtlicher, gesetzlicher und regulatorischer Vorgaben sowie SOX-Konformität. Integration in bestehende IT-Architektur mit LDAP, E-Mail-Server und diversen IT- und Businessanwendungen.

Unser Ansatz

  • Proof of Concept zur Validierung der Kernfunktionalitäten
  • Erstellung von Anforderungsdokumenten und Entscheidungsvorlagen
  • Projektinitiierung und Steuerung der Projektphasen
  • Durchführung von Workshops und kontinuierliches Statusreporting

Ergebnisse

  • Zentrale Vergabe, Änderung und Löschung von Rechten implementiert
  • Zeitlich begrenzter User-Zugriff je nach Benutzerprofil möglich
  • Automatisierte Report-Erstellung mit Mail-Zustellung
  • Revisionssicheres System etabliert
  • Deutliche Reduzierung des administrativen Aufwands
  • Potenziale für Kostenoptimierung bei Softwarelizenzen

Unsere Erfahrung

Projekte in regulierten Umgebungen mit hohen Anforderungen an Compliance und IT-Security.

Telekommunikation & Netzbetreiber
Konzerne (DAX)
Mittelstand

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